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金鼎动态 | 金鼎一建2020年第一季度月度工作会议圆满举行

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发表时间:2020-04-19 14:01

4月11日上午9点,在公司7楼会议室召开了金鼎一建2020年第一季度工作会议,一建总经理刘万贵、常务副总经理宛清、副总经理申如恒、副总经理方洪飞以及机关各部门经理、各项目经理及商务经理等出席此次会议。此次会议分两个环节(联营项目、直营项目)进行,会议由副总经理方洪飞、行政人事部主管李俊主持。


联营项目月度工作会议


直营项目月度工作会议


联营项目月度工作会议上,由各联营项目负责人根据各项目情况,分别从工程管理、商务管理、团队建设、客户服务、急需解决的问题五个方面逐一有序进行汇报,机关管理层以及各部门也针对联营各项目提出的问题给予了解答并对各项目提出了管理的各项要求。



为明确责任,在汇报结束后,在机关领导的见证下,联营项目举行了简单的2020年项目目标管理责任书签订仪式。



联营项目责任书


随后,进行直营项目月度工作会议。集团董事长胡刚锋出席了该会议,并发表讲话。他尖锐地指出现如今一建所面临的问题,并提出了以下要求:一是做好团队建设,先把团队建设起来,各部门分管的人员严抓起来,责任心要强,发现问题及时解决问题。项目领导要有大局观,思想统一,目标一致,为荣誉而战,为一建而战;二是后续项目经营好需要经营模式的改变、创新;三是当今市场行情,疫情后经济的变化多利他,合作、共同进步;四是自我鞭策,自我提升。



随后,各项目经理分别从工程管理、商务管理、团队建设、客户服务、急需解决的问题五个方面进行了的详细汇报。机关各部门经理也就第一季度工作及计划一一进行汇报。


                


                


最后,一建总经理刘万贵进行会议总结并提出了以下几点要求:一是团队建设;二是责任心,各项目、各机关骨干人员责任心要强;三是目标管理,各项目目标管理责任书与考核制度挂钩,推动目标责任落实;四是执行力,各项目执行力必须要加强;五是各项目部管理制度落实:会议制度要严格执行,每两周上传会议纪要,未落实的项目将进行处罚。



会议最后,为明确责任,狠抓落实,圆满达成金鼎一建2020年各项战略目标,在机关领导的共同见证下,举行了简单而隆重的2020年项目目标管理责任书仪式。


▲一建总经理刘万贵代表一建公司与项目管理部副总经理方洪飞签订2020年管理目标责任状

项目管理部副总经理方洪飞与各项目经理签订项目目标管理责任书


  

  

联营项目责任书

通过本次会议,大家理清思路,确立目标,鼓足干劲,相信只要大家凝心聚力,共同奋斗,2020年必将成为金鼎实现跨越式发展的新时代!


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来源:金鼎一建